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组织发展(OD)/ 变革

建议学习方案

  • 以乐高认真玩为本的学习方案
  • 透过乐高认真玩的学习方法,参与者使用各式各样的乐高积木作为一种媒介工具以建立隐喻式的玩具模型,从而表达出一些抽象概念及含糊想法。每个人建立和分享自己的模型,亦因应模型而提出问题及进行反思。整个流程,结构和技术帮助人们投入思考及引导沟通,以产生见解来解难及制定战略。
  • 从这种「动手思考」的对话式活动,学员分享他们所建构的模型的意义。乐高认真玩活动促使参与者积极投入,分享他们的价值观,用心学习,全面专注,互尊其异,与他人的想法和故事产生一种连接感。学习上能够达到情感的互通,将有助加深省思,扩阔参与者的视野,接受更多的可能性,欣赏多样性及强化应有的承担。
  • 组织发展的实践
  • 组织发展(OD)不仅是「以变革优化组织」,它亦是一个综合思维丶流程丶技能和战术的干预,运用行为科学来规划发展以带来组织的效益。组织发展涉及到系统思维丶战术干预丶自我组织和社会互动,当今大多数领导意识到组织革新和发展的重要性,牢固地掌握组织发展所涉及的方针对企业领导所面对的动态变化和不确定性是非常重要的。
  • 正向变革管理
  • 当今大多数领导认识到组织革新的重要性。推动组织变革不仅单单是管理变革,更是领导变革令其更有承担和绩效。本课程让学员在有系统的方式下学习如何适应和/或带领任何类型组织的变革和转型。学员将学习到正向变革领导力概念和最佳实践,如何把变革过程应用到他们的案例中,及获取有效工具促使管理变革超越至领导变革。
  • 系统思维: 处理复杂的组织问题
  • 系统思维围绕著「整体比部件的总和大」的想法。高绩效的领导或专业人士有能力识别系统内的模式,零部件的相互依存和相互关系,变革,变数及力量。这些关系要素是有一定程度的无形性定义,类似定义一个令团队合作脱颖而出的成功要素,具备真正洞察力的领导设法准确找到和发展这些难以量化的层面。本课程的目标旨在帮助启发您的思维框架以处理复杂的组织问题。
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