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執行 / 推動成果

建議學習方案

  • 項目計劃及管理
  • 基於項目式工作在許多組織中廣泛應用。不同職能和等級的成員都會參與不同類型和規模的項目,例如︰新產品開發、縮短周期時間、新市場開發、資訊技術系統變革、員工活動、降低成本計劃及客戶服務計劃等。除了傳統的規劃和組織能力,項目領導和成員都需要具備項目管理的技能,用有系統的方法優化資源來執行計劃和實現目標。無論是否需要開始真實的項目或學習基本的規劃技巧和概念,項目計劃及管理技巧均適合各級管理人員和員工。
  • 戰略規劃引導
  • 面對快速變化而動蕩的市場環境,部門的戰略應與企業方向保持一致,而在同一時間彼此充分利用資源。戰略規劃整合會議的目的是保持機構的方向、價值觀和戰略一致,並確保各部門彼此之間有效地充分利用資源,實現共同的目標。整合過程從檢視企業戰略和實際業務情況開始,並終向在引導跨部門會議的職能整合。
  • 戰略思維與執行
  • 大部分具競爭力的組織都有經過精心設計其制勝戰略,及能有效地執行戰略才能脫穎而出。領導應該同時掌握戰略思維技巧及執行工具以產生達到預期的結果。本課程幫助學員在職場戰略中有效地運用他們所學的戰略。不管是什麼程度級別的管理層,這課程的目標是幫助行政人員和經理制定和實施戰略,以產生有效的成果。
  • 團隊整合與共融
  • 在當今競爭激烈的商業環境中,成功是取決於我們跨團隊的工作能力。跨團隊協作以實現關鍵任務目標是提高組織效率和績效的先決條件。強大的團隊合作可以實現兩個陣線的雙贏——組織的根本效益和員工的士氣。本課程應用體驗式的學習方法進行各種團隊整合活動。

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