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組織發展

組織發展(OD)是什麼?

組織發展(OD)自20世紀60年代以來不斷演化發展。庫爾特•盧因通過提供理論基礎建構起組織發展的基礎以引導組織發展實踐。正如傳記作家阿爾弗雷德•莫羅(1969年)說:「盧因的最持久遺產是他對科學和實踐的創新融合」。 組織發展實踐建立在一種哲學的基礎上,強調個人和組織通過協作共同成長。組織發展干預的方法包括:行動研究、敏感度訓練、團隊整合、社會技術系統、工作質量以及調研反饋。

來源於理查德•貝克哈德於1969年《組織發展:戰略與模式》對組織發展的經典定義:組織發展是有計劃的組織大範圍的共同努力;由高層管理,運用行為科學知識,通過對組織「進程」進行有計劃的干預以提升組織的績效和健康。

英高對組織發展(OD)的觀點

現今大多數領導認識到組織革新和發展的重要性。牢固地掌握涉及組織發展的原理力量,對企業領導在面對動態變革和不確定性時是至關重要的。我們對變革的看法是:它是動態的,不僅是從現在狀況到理想狀態的線性移動;更是一股複雜力量在週期性平衡的非線性和諧混合,這很像陰陽哲學。

一項成功的組織發展干預措施,應考慮到所有的現象如何彼此關聯和平衡。這種哲學嵌入到英高組織發展模型中,其中我們強調系統思維、戰術干預、自我組織以及社會互動。總括而言,組織發展(OD)不僅是「任何變革使組織趨向更完善」; 它是融合了思維模式、流程、技能和戰術干預措施,運用行為科學到規劃發展達到組織效益。因此組織發展執行人員必須勝任運用並致力於追求組織發展。

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