组织变革
「如果我们总是等着别人或是其他时机，改变永远不会到来。我们自己就是我们一直等待的人，我们自己就是我们所寻求的改变。」
巴拉克·奥巴马
如何管理变革过渡，使人们的心灵和思想参与其中，为变革的努力取得成功？
变革过渡
组织变革的广泛定义是对组织结构、流程和/或社会系统的变更。变革会引发新的行为和情绪。 因此，变革可能是一个非常情绪化的事情。如果不考虑变革过程中的情绪，干预往往会失败。 用「改变或死亡」来威胁员工的旧管理做法会产生负面情绪，并阻碍员工做出承诺。英高的组织发展干预为变革过渡提供了一个全面的解决方案，让人们把身心投入到变革中，从而在组织中取得成功。
系统思维
系统思维围绕着「整体比部件的总和大」的想法。 高绩效的领导或专业人士有能力识别系统内的模式，零部件的相互依存和相互关系、变革、变数及力量。 这些关系要素是有一定程度的无形性定义，类似定义一个令团队合作脱颖而出的成功要素，具备真正洞察力的领导设法准确找到和发展这些难以量化的层面。 本课程的目标旨在帮助启发您的思维框架以处理复杂的组织问题。
团队整合
在现今竞争激烈的商业环境中，成功取决于我们跨团队工作的能力。实现关键任务目标的团队协作是提高组织效率和绩效的先决条件。强大的团队合作可以在两方面取得胜利:组织结果和员工士气。英高采用体验式学习方法，通过各种团队整合活动来引导会议。
英高领导力发展课程
领导力往往是组织在竞争激烈的市场中的成功关键因素。 无论团队领导在企业层次架构的哪个级别，他们也是在推动更高产能和改善效率，亦是维系团队关系及提高员工士气的关键角色。 高效领导力的其中一个根本挣扎是如何在成果与关系之间取得平衡。 本课程利用测评、案例分析、角色扮演、游戏、体验式活动及行动学习等进行高度互动的学习。以模块为基础，灵活组合以配合不同层次的领导和课程结构的主题。
战术项目管理
基于项目式工作在许多组织中广泛应用。 不同职能和等级的成员都会参与不同类型和规模的项目，例如︰新产品开发、缩短周期时间、新市场开发、信息技术系统变革、员工活动、降低成本计划及客户服务计划等。 除了传统的规划和组织能力，项目领导和成员都需要具备项目管理的技能，用有系统的方法优化资源来执行计划和实现目标。无论是否需要开始真实的项目或学习基本的规划技巧和概念，战术项目计划及管理技巧均适合各级管理人员和员工。
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