组织敏捷性

「要在今日成功，必须具备机敏和冲劲，不断重新思考、重新振作、灵活反应，以及重新发明。」

比尔盖茨

如何建立我们的组织能力，使其能够及时更新并适应瞬息万变环境中的变化？

文化建设

组织文化包括人工表象、共同价值观、规范和基本假设。它是关于人们如何工作和互动的方式。文化没有对错之分，它是团队社会的建构。英高在文化建设方面的组织发展方法关注于战略需求，并基于当前文化的优势进行更新。变化的过程是变革性的。我们整合了不同的组织发展干预，学习方案和教练指导，以获得员工的承诺、发展能力，并培养适应环境的工作方式。

战略思维

大部分具竞争力的组织都有经过精心设计其制胜战略，及能有效地执行战略才能脱颖而出。领导应该同时掌握战略思维技巧及执行工具以产生达到预期的结果。本课程帮助学员在职场战略中有效地运用他们所学的战略。不管是什么级别的管理层，这课程的目标是帮助行政人员和经理制定和实施战略，以产生有效的成果。

英高领导力发展课程

领导力往往是组织在竞争激烈的市场中的成功关键因素。无论团队领导在企业层次架构的哪个级别，他们也是在推动更高产能和改善效率，亦是维系团队关系及提高员工士气的关键角色。高效领导力的其中一个根本挣扎是如何在成果与关系之间取得平衡。本课程利用测评、案例分析、角色扮演、游戏、体验式活动及行动学习等进行高度互动的学习。以模块为基础，灵活组合以配合不同层次的领导和课程结构的主题。

系统思维

系统思维围绕着「整体比部件的总和大」的想法。高绩效的领导或专业人士有能力识别系统内的模式，零部件的相互依存和相互关系、变革、变数及力量。这些关系要素是有一定程度的无形性定义，类似定义一个令团队合作脱颖而出的成功要素，具备真正洞察力的领导设法准确找到和发展这些难以量化的层面。本课程的目标旨在帮助启发您的思维框架以处理复杂的组织问题。

高管教练

斯坦福大学商学院进行的高管教练调查发现:「近三分之二的首席执行官没有收到外部领导建议，但几乎所有人都希望得到。『高处不胜寒』引起了大多数首席执行官的共鸣。」组织中的高管总是站在聚光灯下，受到不同利益相关者的批判性评估。作为一个组织的主要引擎，高管需要一个值得信任的思考伙伴作为第三只眼睛，提供不同的观点和坦率的反馈以获得新的见解。英高的全球高管教练网络都采用全人发展的方式，这有助于高管聚焦战略重点，产出更理想的结果，获得更佳的工作与生活平衡。

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客户推荐书

“Strategic Thinking &Problem Solving using Systems Thinking” workshop has left strong impression on every participant who are our middle managers in the company. The workshop inspired them how to develop strategic thinking as well as equipped them with practical means/tools on resolving complex problems in the organizational context. Participants also appreciate the up-to-date tools introduced by Terence. On behalf of the company I thank Terence very much for having provided such a high-quality training to our key talents for helping them develop the critical capabilities at their roles.”
Bupa (Asia) Limited

“Thank you for a mind-opener learning experience. We spend our lives interacting with all kinds of systems, which are often complex mixes of technology and people. The Systems Thinking Workshop benefited me most by showing me how a system approach is useful for examining interdependencies of those complex mixes. By practising systems thinking, I could better analyze a complex problem and its context, link seemingly separate unconnected events, and see how small part fits into the bigger picture.”
Emerson Electric Asia-Pacific Limited

“Thank you for delivering the two days’ course of LEGO Serious Play Based Change Management workshop. The workshop has emphasized on the modern business environment with the philosophy of change. I am surprised that Lego is not simply toys of building blocks, it can be applied as organizational behavior modelling. Participants were enjoying the interactive learning atmosphere and enlightening to tackle and handle change in different angles. The methodology of the workshop is creative, and steps through change progressively. It was a successful workshop in change management. I am looking forward to meeting you in other topics.”
Reliance Motors Ltd.