我们荣幸地说，英高提供了帮助组织在其运营中提供速效及长期的解决方案的独特平台。我们通过采用DIKW金字塔来做到这一点。数据– 信息–知识–智慧金字塔使我们能够帮助客户把「数据」转化成「智慧」。
一直以来，英高的不可替代的优势体现在以客为本的谘询服务以及课程设计方案。客户会得到速效方法及具价值的建议，来帮助他们完全解决问题。而且，我们不会出售标准化的课程，而是提供综合性学习方案，令客户得到最大化的价值。
并非所有组织的挑战都能按结构化学习路径图处理，适时的干预尤为必要。使用正确的综合学习方案，并把其上升到战略高度，获得高绩效的企业便能在市场竞争中脱颖而出。
我们视自己为建筑师，帮助客户建立自身能力，形成竞争优势。我们的综合学习方案已让不同行业的客户增值。以下就是一些成功案例。
挑战客户是国际银行，其销售人员在2008年金融海啸期间失去了销售的动力。
英高方案伙伴客户
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课程设计
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行为模拟工作坊
英高如何帮助英高与产品团队和销售团队合作，从头设计培训方案。该工作坊针对销售对话的互动过程，克服客户的投资谬误。 通过使用简单的工具和行为模拟方法，英高在3个月内指导和培训了600多名销售人员。这客户是该行业中能够迅速摆脱逆境的少数公司。
挑战客户是一家在中国的国际医疗设备公司。 他们经历了企业并购和架构重组。 公司希望英高帮助他们应对将要面临的变化。
英高方案谘询
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团队整合引导
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变革管理工作坊
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领导力工作坊
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同侪教练
英高如何帮助英高帮助合并后的销售团队整合，与销售总监、人力资源总监组成合作伙伴，引导参与者认可团队的成功，肯定可取的行为，重新定义团队价值主张，积极开放讨论困惑，会后积极合作等等。 另外一个团队整合会议是帮助被收购公司的高管。 通过体验性和思考性的活动，参与者学会怎样去适应变革。 会议结束时，他们都能够以更加积极的心态去接受合并。对于中层领导，英高提供一系列领导力培训和同侪教练，令他们维持管理能力。
挑战一家位于华南的国际制造型企业，公司总部下达了一系列需要项目小组执行的战略性计划。 但高层担心项目小组不能完全理解这些计划。
英高方案谘询
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课程设计
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项目管理工作坊
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项目团队教练谘询
英高如何帮助英高根据战略计划编写了项目案例，以便在工作坊中使用。 项目团队使用项目工具，模拟项目规划和思维过程成功草拟项目计划。 关于培训后跟进，英高给予项目团队指导，进一步确定其计划细节。 最终共培训了7个项目团队，所有方案都成功实施。
挑战这家全球零售连锁店在亚洲影响力很强。他们面临的困境是人员流失率高及人才缺乏。
英高方案课前评估及课后评估
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课程设计
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领导力工作坊
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行动学习
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个人教练
英高如何帮助英高运用各种工具，例如焦点小组、管理简报、培训前评估报告、领导力工作坊、学习日志、案例报告、个人教练和培训后评估报告，制定了全面方案。 在两年内，超过120名大中华地区的参与者接受了该领导力发展计划。 在短短六个月的时间里，98%的学员和95%的学员上司见证了学员领导行为的积极变化。
挑战客户是一家经营四十多年的多元化业务控股公司。 公司为了适应市场变化，进行了横向纵向大幅改革，因此管理者们需要奠定坚实基础，从而能适应新推行的公司制度。
英高方案谘询
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参与者访谈
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促进变革管理LSP工作坊
英高如何帮助为了加强管理者的思维方式和变革管理的能力，英高开展了为期两天的培训工作坊。 由于参与者的教育背景，管理经验和技术专长有所不同，传统的课堂讲课、案例研究、角色扮演和小组讨论学习可能无效。英高在课程设计中采用LSP方法。 定制了一系列结构化的LSP活动，启导变革思维。 这个工作坊能够在建立隐喻模型中令每位学员百分百投入参与，分享关于组织变革的实践见解，在其运营中创造突破。
挑战英高提供服务予一家国际高科技客户。 在技术行业中，更新和变化很显著。 该公司聘请英高帮助和培训员工以求更好的适应现在及未来技术行业的新变化。
英高方案战略规划引导
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OD工作坊
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发展能力框架
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领导力工作坊
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行动学习
英高如何帮助英高与高级管理团队合作，为亚太地区高级管理人员举办战略规划会议，以使目标和KPI与公司战略保持一致。引导客户的战略规划工具应用于英高的战略整合流程。为了迎接未来的变化，其开展了一个OD（组织发展）研讨会，以使亚太地区人力资源团队拥有有利于组织发展的技能。在技术方面，英高与客户合作，为不同级别的工程师搭建技术能力框架，并举办关于领导力，解决问题，服务管理，团队建设和行动学习项目规划的培训，以执行商业计划。
挑战银行保险业务的业绩远远落后于目标。该公司聘请英高加强保险公司与银行之间的销售伙伴关系，以完成销售目标。
英高方案高管深度面谈
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焦点小组
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战略伙伴关系引导
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KPI目标
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解决冲突引导
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行动计划
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跟进
英高如何帮助一家保险公司和一家银行签订了销售合作协议。年中的销售额远低于目标。英高与两家公司的高管合作，共同设计一个干预方案，重新定义目标和KPI，并在6个月内改善销售业绩的行动达成一致。这需要两个管理团队的思维模式转变 – 从「不能做」到「可以做」，从「对抗」到「合作」。为高级领导团队召开战略合作会议，以确定实现销售目标的高层次路线图。根据会议结果，为下一层管理人员召开了冲突解决会议，以便他们利用世界咖啡馆引导工具制定行动计划的细节，并寻求完成目标的承诺。销售总监对干预后显著的销售增长非常满意。
挑战客户是一家在港快速成长的金融公司。 该公司高管管理策略是以吸引和留用人才为主，所以他们的目的是引入一个可以发展，培养和留用人才的学习方案，这样能促进公司发展壮大。
英高方案人才管理框架
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课程设计
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领导力工作坊
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行动学习
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团队教练指导
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项目演示会议
英高如何帮助英高与客户企业高管及人力资源部门合作，设计，发展以及向核心利益相关者汇报了人才管理的框架。 之后为了企业人才储备的目标，英高设计并执行了一系列的领导力发展项目。通过行动学习，学员能够开发潜能，释放创造力以及学会与他人合作。 在英高以及企业高级总监的支持和指导下，这些人才巳发展成为了一支强大的领导团队。
挑战这客户是一间快速消费品的全球物流和运营中心。 为了提高效率，运营、供应商和客户管理功能需要合并为一个全球团队。 管理层希望过渡尽可能顺利。
英高方案谘询
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团队整合引导
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领导力培训
英高如何帮助英高与新组织的负责人在新架构上线之前合作，采访了不同地区的主要利益相关者，以设计和促进团队整合工作坊。 通过体验活动，游戏和肯定式探询方法，新团队积极分享了关注，定下了团队价值观和指导原则，同时准备了行动计划，以应对面临的挑战。 之后，所有经理和主管都参加了英高领导力培训课程，装备自己管理新的团队。
