組織敏捷性
「要在今日成功，必須具備機敏和衝勁，不斷重新思考、重新振作、靈活反應，以及重新發明。」
比爾蓋茨
如何建立我們的組織能力，使其能夠及時更新並適應瞬息萬變環境中的變化？
文化建設
組織文化包括人工表像、共同價值觀、規範和基本假設。它是關於人們如何工作和互動的方式。文化沒有對錯之分，它是團隊社會的建構。英高在文化建設方面的組織發展方法關注於戰略需求，並基於當前文化的優勢進行更新。 變化的過程是變革性的。 我們整合了不同的組織發展干預，學習方案和教練指導，以獲得員工的承諾、發展能力，並培養適應環境的工作方式。
戰略思維
大部分具競爭力的組織都有經過精心設計其制勝戰略，及能有效地執行戰略才能脫穎而出。領導應該同時掌握戰略思維技巧及執行工具以產生達到預期的結果。本課程幫助學員在職場戰略中有效地運用他們所學的戰略。不管是什麼級別的管理層，這課程的目標是幫助行政人員和經理制定和實施戰略，以產生有效的成果。
英高領導力發展課程
領導力往往是組織在競爭激烈的市場中的成功關鍵因素。無論團隊領導在企業層次架構的哪個級別，他們也是在推動更高產能和改善效率，亦是維繫團隊關係及提高員工士氣的關鍵角色。高效領導力的其中一個根本掙扎是如何在成果與關係之間取得平衡。本課程利用測評、案例分析、角色扮演、遊戲、體驗式活動及行動學習等進行高度互動的學習。以模塊為基礎，靈活組合以配合不同層次的領導和課程結構的主題。
系統思維
系統思維圍繞著「整體比部件的總和大」的想法。高績效的領導或專業人士有能力識別系統內的模式，零部件的相互依存和相互關係、變革、變數及力量。這些關係要素是有一定程度的無形性定義，類似定義一個令團隊合作脫穎而出的成功要素，具備真正洞察力的領導設法準確找到和發展這些難以量化的層面。本課程的目標旨在幫助啟發您的思維框架以處理複雜的組織問題。
高管教練
斯坦福大學商學院進行的高管教練調查發現:「近三分之二的首席執行官沒有收到外部領導建議，但幾乎所有人都希望得到。 『高處不勝寒』引起了大多數首席執行官的共鳴。」組織中的高管總是站在聚光燈下，受到不同利益相關者的批判性評估。作為一個組織的主要引擎，高管需要一個值得信任的思考夥伴作為第三只眼睛，提供不同的觀點和坦率的反饋以獲得新的見解。英高的全球高管教練網路都採用全人發展的方式，這有助於高管聚焦戰略重點，產出更理想的結果，獲得更佳的工作與生活平衡。
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