shutterstock_308684342_1800x1000

组织发展

组织发展(OD)是什么?

组织发展(OD)自20世纪60年代以来不断演化发展。库尔特•卢因通过提供理论基础建构起组织发展的基础以引导组织发展实践。正如传记作家阿尔弗雷德•莫罗(1969年)说:「卢因的最持久遗产是他对科学和实践的创新融合」。 组织发展实践建立在一种哲学的基础上,强调个人和组织通过协作共同成长。组织发展干预的方法包括:行动研究丶敏感度训练丶团队整合丶社会技术系统丶工作质量以及调研反馈。

来源于理查德•贝克哈德于1969年《组织发展:战略与模式》对组织发展的经典定义:组织发展是有计划的组织大范围的共同努力;由高层管理,运用行为科学知识,通过对组织「进程」进行有计划的干预以提升组织的绩效和健康。

英高对组织发展(OD)的观点

现今大多数领导认识到组织革新和发展的重要性。牢固地掌握涉及组织发展的原理力量,对企业领导在面对动态变革和不确定性时是至关重要的。我们对变革的看法是:它是动态的,不仅是从现在状况到理想状态的线性移动;更是一股复杂力量在周期性平衡的非线性和谐混合,这很像阴阳哲学。

一项成功的组织发展干预措施,应考虑到所有的现象如何彼此关联和平衡。这种哲学嵌入到英高组织发展模型中,其中我们强调系统思维丶战术干预丶自我组织以及社会互动。总括而言,组织发展(OD)不仅是「任何变革使组织趋向更完善」; 它是融合了思维模式丶流程丶技能和战术干预措施,运用行为科学到规划发展达到组织效益。因此组织发展执行人员必须胜任运用并致力于追求组织发展。

od_sim
OD_logo
BD_logo
PD_logo
CC_logo