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项目规划与管理

为何需要项目规划与管理?

项目形式的工作在许多组织中已广泛应用。有很多的操作,实际上是以项目形式运作,但往往不被视作项目。例如,项目可包括新产品开发丶转换信息系统技术丶员工联谊活动以及各种公司活动。有别于传统的规划和组织技能,项目领导和成员需要项目管理技能,以便有效地运用有系统的方法执行计划和实现目标。由于项目形式的功能用途广泛,所以项目规划技能适合各级管理者和员工。

英高对项目计划与管理的观点

从最前线业务级别到行政管理级别不等的职位,英高已培训了这一领域的数百名参加者。尽管他们的背景不同,共同的意见是,项目管理对他们提升时间丶人力和资金方面的效率,对实现其目标大有帮助。
 
从我们的观点来看,项目计划不仅是简单地做一个计划,而是一个建立持份者承担感的过程。由领导独自准备的计划并不一定令团队有承担感和主人翁精神,以致可能在执行过程中出现问题。相反,领导需专注于在规划阶段让所有团队成员参与引导和互动的过程。这种结构化的过程允许团队协作定义对结果的评估丶对任务进行集思广益丶列出责任并评估资源和风险。英高的项目管理模型简单地总结了这个过程:

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